管理者研修は、次長・課長の役職者を対象として管理者の基本的役割を始めとした、多くの課題に取り組む研修です。

平成２１年より開催され今まで２９名の参加があり、本年は１５名が参加しました。この研修は新入社員フォロー研修と同様に当社の保養所である赤倉山荘にて1泊２日で行われます。日頃仕事に追われている社員ですが研修を通じて、管理者とは何たるものか仕事の見直しを図る絶好の機会と思います。

事例研究では、 １．管理者の基本的役割 ２．コミュニケーション ３．リーダーシップ

ビデオ研修では １．目標設定とＯＪＴ「部下は目標を納得しているか・・ ２．動機づけ「部下の成功のために働いているか・・」 ３．コーチング「信じて、認めて、任せて」 ４．コーチングの発展スキル「ＧＲＯＷモデル」

また、９人のポジションゲームでは、与えられた情報を元に野球チームのポジションを決定してゆく速さと正確性を競うグループ対抗戦です。与えられた情報でポジションを決めてゆく過程において管理者として必要な手段や手法コミュニケーション能力をグループで出し合いゲームを進めて行きます。順位は付きますが参加者は真剣に優勝を狙い頑張ります。

日頃あまり関わらない部門の社員と一同に会し、研修を通じて自分の仕事の悩みや部下の悩みなど話せる機会ができることは知識だけでない大きな収穫があったものと思います。

１日目の研修を終え、夕食とその後の懇親会では大いに盛り上がり、深夜２時頃まで親睦を深めたと聞いています。

講師は長野経済研究所のインストラクターに依頼し、楽しくかつ中身の深い研修になったと思います。