Interview 先輩社員インタビュー

チームの成果と成長を支えながら、現場を率いる製造リーダーへ

高見澤に入社したきっかけは、当時一番時給が高かったからです。最初は2年間アルバイトとして働き、現場での経験を積みました。

3年目に正社員となり、その後も着実にキャリアを重ねてきました。5年目に主任、10年目に係長へと昇格し、セグメント制の導入と同時に農業資材課長に就任しました。現場での経験を一つひとつ積み重ねながら、製造のプロフェッショナルとして成長してきました。

管理職として日々意識しているのは、組織の目標を達成することと、メンバー一人ひとりの成長を支援することです。

やりがいは、計画通りに生産を進められた時、そしてメンバーがスキルを身につけて成長していく姿を見た時に、チームの成果とメンバーの成長が両立できたことに喜びを感じます。一方で、厳しい判断を仲間に伝えなければならない時もあり、その難しさも日々実感しています。

私にとって大きな転機となったのは、新しい生産ラインの立ち上げを担当した経験です。設備の選定から人員配置、試運転まで、短期間で多くの課題を解決する必要がありました。特に、現場の声を聞きながら安全と品質を確保し、納期を守るために調整を重ねたことは大きなチャレンジでした。この経験を通じて、管理職としての視野と判断力が大きく成長したと感じています。

また、地域の祭りやイベントに協賛した際、企業が地域社会に支えられていることを改めて感じました。こうした活動を通じて、地域との信頼関係を築くことの大切さを学びました。現場でもメンバーとの信頼関係を大切にし、一人ひとりの声に耳を傾けることを心がけています。

管理職は単に業務をこなすだけでなく、チームの成果とメンバーの成長を両立させる役割です。若いうちからコミュニケーション力を磨き、周囲の信頼を得ることを意識してください。

また、失敗を恐れず挑戦し、責任を持って判断する経験を積むことが大切です。管理職はプレッシャーもありますが、その分やりがいも大きいので、前向きに取り組んでほしいと思います。チームで成果を出した時の喜びは、一人で達成する以上のものがあります。